论供应链系统的柔性性能【im电竞】

发布时间:2021-09-11    来源:im电竞 nbsp;   浏览:73509次
本文摘要:论文关键词:柔性、供应链、生产、系统篇概要:在日益白热化的竞争中,柔性是企业竞争力的主要决定因素之一。

论文关键词:柔性、供应链、生产、系统篇概要:在日益白热化的竞争中,柔性是企业竞争力的主要决定因素之一。由于供应链概念的明确提出,商业意识到灵活的概念应该从单一的生产系统扩展到供应链系统。文章讨论了灵活的概念和类型,探索了供应链灵活的定义和发展,认为供应链灵活的概念和定量研究还处于初期阶段。此外,文章还提高了供应链的灵活性。

一、柔软的概念及其类型,现代生产企业竞争激烈,市场需求多样化,在变化多端的市场中,企业能否对市场环境变化作出适当敏感的反应,要求企业的发展前景和命运。同时,企业也不需要适应环境企业内部变化因素的影响。因此,企业必须大大加强自己的技术水平、管理水平、人员素质等,在市场竞争中生存,大大发展。

因此,灵活的技术成为许多企业的战略目标之一,许多文献将灵活、质量、技术等同时纳入企业的战略核心领域。过去,市场需求稳定,企业生产的产品品种单一,产品生产周期和生产早期宽,对柔性的拒绝也不低。但是,对于很多生产企业来说,这一切又发生了很大的变化。为了有效消化市场需求的波动,利用现有设备和技术更慢地生产和开发新产品,是企业在市场竞争中站在不败之地的根本课题,这种情况使人们对柔性技术的研究感兴趣。

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关于柔性的一般定义,目前仍在大探索中,现有的柔性定义往往只适用于某些特定方面和领域,目前没有具体共识。在早期的研究中,有人将其定义为生产系统适应环境因环境变化或环境变化而引起的一系列变化能力,或者称为生产灵活性,以便企业轻松快速应对市场条件变化的能力。

从企业内部作业水平到达,企业系统能够定义适应环境的因素(产品、工艺、负荷、机床故障等)变化的能力。但是,更综合的柔性定义可能是,企业在时间、能源、成本、企业运营性能等方面以较小的代价,具有迅速反应和变化的能力。本文偏向指出,企业灵活定义为企业对外部变化和内部变化的适应能力,可以使企业保持较高的竞争力和较好的利益。企业对外部环境和内部因素等变化的适应能力不受企业自身生产条件的要求。

为了提高企业的整体柔性水平,企业必须提高人员、生产组织、机械设备、加工技术、组织结构、产品开发等柔性水平。也就是说,这些因素可以使企业适应环境多样化、多变化的生产拒绝,更容易调整和切换。

例如,在企业内部使用高效的数控机床,培养企业人员控制多种技术,使用团队工作方式等。量量灵活的数量方法很多,例如路径分析模型、信息模型、决策理论、分析等不同。

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本文指出,企业的柔性水平取决于企业现在和将来的经济效益,不能给企业带来经济效益的柔性,没什么意义。事实上,相关研究也反对这一观点,指出灵活性越强,不一定意味着更好的经济效益。特别是产品经济规模小的时候。

因此,如果企业没有明确的生产战略提示,新的生产技术有可能成为解决问题柔性问题的廉价成本。量的柔性一般可以用时间或成本作为量的指标。由于成本难以估算,在市场竞争条件下,产品价格由市场竞争要求,大于成本意味着仅次于利润。

因此,以经济效益为评价柔性的最重要指标,是必要的,不现实的。


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